PIANIFICAZIONE E CONTROLLO NELLE PMI

Codice prodotto -
ISBN 9788821729393
Categoria Finanza Borsa Impresa
Marca WKI

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Quando si parla di pianificazione e controllo delle commesse in una PMI ci sono due termini da tenere ben presenti: realtà ed equilibrio. Una pianificazione è ben fatta quando è realistica ovvero quando rispecchia ciò che accade realmente in azienda. Al di là della politica delle misure e dei modelli mentali la pianificazione è lo specchio dell'organizzazione che ci piaccia o no. In questo senso l'attivazione di un processo di pianificazione e controllo che sia trasversale a tutte le funzioni per sua stessa natura è una scelta di coraggio da parte di un imprenditore. Qualche volta è più semplice nascondersi nel caos condizione che la pianificazione combatte così come non ammette eroi e protagonisti. Il metodo Oxigenio nasce come risposta all'esigenza di controllo di ogni imprenditore della PMI italiana e trova il suo fondamento concettuale nella Teoria dei Vincoli. È un intervento strutturato che porta le aziende ad adottare un modello di pianificazione e controllo delle commesse efficace per la gestione della naturale variabilità associata ai processi aziendali. Alla fine del percorso resta la trasparenza di un sistema che persegue in modo control-lato i suoi obiettivi come risultato della buona sincronizzazione di uno sforzo condiviso. INDICE CAPITOLO 1 - Project management CAPITOLO 2 - Essere Project Manager oggi CAPITOLO 3 - Progetti processi e variabilità CAPITOLO 4 - Dal problema alla soluzione: il modello di pianifi-cazione CAPITOLO 5 - Il modello di controllo CAPITOLO 6 - Implementare un sistema di pianificazione in a-zienda: il metodo Oxigenio CAPITOLO 7 - L'applicazione: il caso VRV SpA. APPENDICE

Anno:  2009-01-01
Autore:  SARA BARONI MARCO GAFFORINI
Pagine:  202

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